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两抓两转三强五提升 • 我们在行动 | 龙门绿碳公司:砥砺奋进新征程 戮力同心促发展

发布日期:2024-06-06     信息来源: 龙门绿碳公司     作者:白雪琳     浏览数:190    分享到:

      2024年,龙门绿碳公司以高质量发展为主线,全面统筹项目建设,紧盯“半年建设、年半达产”的目标,围绕“抓思想、强作风、重实干”持续深化管理,开拓创新,不断推动企业各项工作有序、高效发展。

抓思想 在战略部署上“扣扣子”

      该公司坚持以“项目竣工验收、生产达标创效”为核心目标,紧扣“五个新突破”和“七个全面深化”工作要求,深入推进党建与建设经营“六个融合”,将学习教育融入日常工作,坚定政治方向,加强班子建设,不断提升党组织凝聚力、向心力和战斗力,实现理论与实践的良性互动。通过精心打造“‘两地’建设承载‘两园’文化”的支部品牌,充分发挥党员和青年突击队的示范带头作用,攻坚克难,推动固废示范项目的引领性发展。

强作风 在干事创业上“担担子”

      “各级人员要清楚干什么、怎么干、谁来干、什么时间干、干到什么标准?”该公司就改进工作作风多次提出明确要求。
      该公司秉持务实求真的态度,积极弘扬真抓实干的作风,始终坚持以目标为导向,以结果为依据,全面策划并整体推进各项任务。为实现智慧应用与项目建设的紧密结合,遵循“四合规、四控制、三超前”的建设原则,确保两者在部署、设计、实施和应用上的高度一致。同时采用挂图作战、揭榜挂帅等激励模式,激发全员管理效能,结合现阶段目标任务,制定了36项任务清单,明确并清晰地配备了具体负责人和完成任务节点,为项目投产达效目标夯实根基。
      为确保施工进度的顺利推进,该公司还优化了施工工序,提前准备了电熔窑抢时安装所需的现场照明和轮班作业条件,确保在恶劣环境下保持高效的作业状态。此外,在原有的成本管理体系基础上,进一步细化了成本管控标准,将具体成本指标分配到个人,以项目建设效率和风险防控为核心,实行严格的成本管控措施。

重实干 在工作落实上“钉钉子”

      该公司融合精益管理与提质增效理念,充分整合行业内优质资源,通过示范项目的建设,不仅引领行业人才汇聚、技术平台的构建以及下游产业的协同发展,同时积极拓展产品市场的应用范畴。坚持以市场需求为导向,深入挖掘产品性能的优势与潜力,积极探索煤矸石制微晶玉石的新工艺链。这种新工艺链将“属性优势”与“科学应用”紧密结合,提供从生产到安装的全方位技术服务,实现终端固废产品的一站式解决方案。该公司凭借自身的实践经验和综合技术实力,积极与外部优秀企业、先进技术以及前沿开发进行深度合作,共同构建新的生产发展格局。力求在“二次资源”的高值化处理和高质量开发上取得新的突破,探索并实践超高端微晶产品的新业务模式,努力探索高质量发展新道路。(白雪琳)

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