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建材科技公司召开2024年一季度重点建设项目推进会

发布日期:2024-03-08     信息来源: 公司企管规划部     作者:郭磊     浏览数:350    分享到:

      3月7日,建材科技公司召开2024年一季度重点项目推进会,会议聚焦“四个合规、四个控制、三个超前”管理要求,会议传达学习集团公司重点建设项目推进专题会会议精神,要求对2024年重点项目推进要求,对重点项目进展情况进行大起底、大排查、大提升,对全力以赴做好投资控制、工期控制、质量控制、安全环保控制等工作,紧盯成本管控,坚持既要科学控制工程投资、更要合理安排施工工期,保障公司项目高质量建设。建材科技公司副总经理杜永康、时启林及机关部门负责人、项目建设单位负责人参加了会议。

      会上,公司企管规划部项目推进办公室结合“项目建设投产运行年”工作要求,对近期项目建设工作进行了安排部署,所属项目建设单位依次针对存在问题及下一步工作安排作汇报。

      公司副总经理杜永康就项目建设工作做了八个方面要求,一是认真落实项目建成投产年实施方案;二是不打折扣地分解落实工作计划,根据目标责任书中的项目建设和实物产量任务逐月分解;三是签订所属项目建设单位经理层契约化清单,明确经理层工作职责;四是做好项目建设安全、环保、质量控制工作;五是全面依法合规招标,应招尽招,防范项目廉政风险;六是以“443”管理要求,筑牢项目管理的脉络;七是合理结算,融资进度匹配建设进度,为项目建设做好资金保障;八是抓好计划落实,严格考核,企管规划部组织包保部门做好协调服务和保障。公司副总经理时启林强调,拟建项目应做好生产线规划,优化工艺流程,控制建设和生产成本。

      杜永康指出,高质量发展核心在项目,拼经济关键是拼项目、抢项目。一要狠抓项目推进,强化要素保障,要健全常态化会商机制,及时有效解决卡点堵点,全力护航项目建设。二要项目公司每月召开一次例会,及时研究解决项目建设中存在的问题,加大节奏,紧盯目标,确保项目有序推进。三要以顶格的标准、满格的状态,争分夺秒、加力提速,千方百计推动各项工作加快往前赶,在具体工作中,一定要科学合理安排,要有前瞻性。四要各部门相互配合,对标对表、奋勇争先,切实把工作效能体现到具体项目上,要聚焦项目、真抓实干,坚持走出去、跑起来、想办法、抓具体,持之以恒抓好项目进度、工期、安全、质量,主动靠前服务,有序推进项目落实落细。五要夜以继日、加班加点、压茬进行、加快推进,切实以拼搏的劲头为全年胜局奠定坚实的基础。

      本次会议的召开,引导公司上下提高政治站位、坚持统一思想,坚持问题导向和效果导向相统一,确保2024年重点建设项目能够按照既定目标顺利推进。在接下来的工作中,公司将进一步强化项目管理,严格按照计划推进各项建设任务,确保项目早日建成投产,为公司的持续发展和市场竞争力的提升贡献力量。(郭磊)

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